【YKK拉链行业新闻】

小学毕业，当兵出身，从5台机器、9名员工的三无小厂”起步，用41年时间做到跨国纺织大王。

这就是浙江湖州家喻户晓的纺织大王”彩蝶实业开创人施建明。

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如今企业已卷到上市、出海，用40多年的历程诠释奋进：活到老，奋斗到老，70多岁仍是闯的年纪。

军营历练 基层锻炼

1970年，18岁的施建明当兵入伍，成为汽车修理连的一名战士。

部队的五年，每天和汽车零件打交道，一颗螺丝钉拧不紧都影响安全，这让他养成了要么不做，要做就做到最好”倔脾气。

1976年，23岁的施建明退伍回到家乡练市镇，被分配到练市农具针织厂工作。

从基层工人做起，不怕苦不怕累，他人不愿意干的脏活累活他抢着来，遇到技术难题就熬夜琢磨，不到两年就升任厂长。

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5台机器和9名员工起步

由于小厂经营业绩突出，1984年，镇政府给他派了个艰巨任务—用30万元资金，兴办湖州针织二厂。

30万元在当时是天文数字，而且工厂刚起步时就是一堆烂摊子，只有8亩地、9名员工和5台老旧的针织机。

施建明在惶恐不安中接下了这个烂摊子，带着员工日夜拼搏，终于织出了第一批合格的面料，让小厂见到希望之光。

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从面料到纺织全产业链

1992年，随着订单越来越多，工厂扩大生产规模，专门做面料生产。

但施建明认为，纺织不能只做一个环节，要从上游到下游都抓在手里，这样才干不受制于人。

2000年，施建明新增150亩地建新厂房，业务从单一的纬编面料拓展到经编和内衣品种。2002年12月，浙江彩蝶实业有限公司正式成立，这一次，把目标瞄准了新兴品类“无缝成衣”果然，一经推出大受欢迎，订单源源不时。

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随着中国加入WTO2004年施建明决定开启外贸业务。第一次去广交会，公司连摊位都租不起，就在他人的摊位旁边摆个小桌子，拿着样品给客户看，就这样拿到第一笔5万美元的外贸订单。

2007年，施建明再次延伸产业链，新增了涤纶长丝业务。这一步，让彩蝶实业形成了涤纶长丝—面料—染整—无缝成衣”初步产业链布局。

小厂变大，技术破局

没有技术优势，就永远只能在低端市场挣扎。

施建明坚信，低价竞争不长远，只有靠技术创新，做出他人做不出的产品，才干立于不败之地。2008年，成立研发中心，聘请高校专家开展产学研合作，亲自带队搞研发。

一次为了研发抗菌面料，团队连续三个月每天只睡四个小时，测试了上百种配方，终于胜利研发出符合医疗防护规范的抗菌面料，填补了国内空白。

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研发就是走一条未知的道路，认为不管遇到多大困难，都要坚持下去，因为这是企业发展的命脉。

靠着这股愚公移山的执着，彩蝶实业新品和创新效果频出，多项专利达到国际先进水平，随后又花巨资推动企业进行智能化改造和绿色化改造。

如今行业大潮早已证明，客户选供应商，不只看产品质量，还看环保水平和社会责任。而小厂要想发展，必需攻克这些技术难题。

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71岁冲刺上市，73岁出海

2020年，已经68岁的施建明决定推动彩蝶实业上市。

当时很多人觉得年纪大就该退休，何必折腾。但施建明认为，上市不是为了个人，而是为了企业的未来，也为了给员工一个更好的平台。

上市流程复杂曲折，加班到凌晨是常态。2023年3月16日，71岁的施建明终于迎来了公司上市的钟声，实现了从小厂到上市公司的跨越。

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上市之后，施建明的脚步并没有停止。决定出海，并选择在埃及投资建厂。2025年1月，埃及基地一期正式投产，年产高档面料1万吨，预计年销售额达3500万美元。

同年3月，二期项目开工建设，计划12月投产，投产后将形成日产50吨面料、年产500万件成衣的规模，让彩蝶成为名副其实的跨国上市公司。

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小结：

彩蝶实业开创人施建明正是中国千千万万纺织人的缩影：草根出身，不怕苦，不怕累，敢于拼搏，精于品质，终于在纺织领域闯出一片天。

虽未登顶行业之巅，但是公司一直行走在奋斗之路上，扎根实业、守正创新，做到对客户有承诺，对员工有保障，对社会有交代。这种坚持，正是推动中国纺织业继续向前的中坚力量。

没有技术优势，就永远只能在低端市场挣扎。正如无缝成衣的风口与技术突破的优势成绩了彩蝶的跨越，技术创新的加持与新材料、新功能的突破，历来都是纺织人扎根实业的核心底气；精准捕捉资料革新趋势、提前布局细分赛道，方能占据主动。